2019. december 15. | Valér
Eger.hu
reintegracio-22713
Reintegráció
A sikeres parkgondozó vizsga után 19...
oromkoncert-a-mlinkosok-javara-22712
Örömkoncert a mlinkósok javára
Örömkoncerttel zárult az Eszterházy...
megszunik-az-egyszerusitett-vallalkozoi-ado-22711
Megszűnik az egyszerűsített...
Január 1-től megszűnik az...
evet-ertekelt-a-megyei-baleset-megelozesi-bizottsag-22710
Évet értékelt a megyei...
Évet értékelt a Heves Megyei...
adventi-koncert-a-jotekonysag-jegyeben-22709
Adventi koncert a jótékonyság...
Az Egri Obsitos Fúvószenekar utolsó...
fertalymesterek-karacsonya-22708
Fertálymesterek karácsonya
Karácsonyi ünnepséget tartott az Egri...
a-hok-es-a-sportelet-22707
A HÖK és a sportélet
A Hallgatói Önkormányzat, illetve a...
megujult-a-sas-utca
Megújult a Sas utca
Ez év márciusában indult Eger egyik...
megyei-kozgyules-dijatadassal-22705
Megyei közgyűlés díjátadással
Varga Antal, Lőrinci korábbi...
adventi-osszejovetelt-tartottak-a-fertalymesterek-22704
Adventi összejövetelt tartottak a...
Nyolcadik alkalommal várták adventi...
elkezdodott-a-teli-meleg-etelosztas-22703
Elkezdődött a téli meleg ételosztás
A hideg idő beköszöntével a Magyar...
terapias-kutyusok-latogattak-a-hospice-osztalyra-22702
Terápiás kutyusok látogattak a...
Mikulássapkában és rénszarvas aganccsal...
periodusos-rendszer-unnepi-oltozetben-22701
Periódusos rendszer ünnepi...
Idén lett 150 éves a periódusos rendszer....
evertekelot-tartott-az-eger-sikereert-egyesulet-22697
Évértékelőt tartott az Eger...
Megtartotta évértékelő rendezvényét az...
eszterhazy-irodalmi-est
Eszterházy Irodalmi Est
Tóth Krisztinát látta először...
iden-is-kivalasztjak-az-eke-borait
Idén is kiválasztják az EKE borait
Az Egri-, a Mátrai- és a Tokaji...
veszhelyzetekre-keszitettek-fel-a-megye
Vészhelyzetekre készítették fel a...
Védelmi igazgatási felkészítést...
virtualis-seta-a-varmuzeumban-22693
Virtuális séta a vármúzeumban
Virtuálisan is elérhetővé vált a Dobó...
eltorlik-az-epitmenyadot-az-egriek-egy-reszenel
Eltörlik az építményadót az egriek...
Átalakul a nyugdíjasoknak szánt 5000...
az-1956-os-sortuz-aldozataira-emlekeztek-22691
Az 1956-os sortűz áldozataira...
Koszorúzással emlékeztek meg az 1956....
veszelyek-unnep-idejen
Veszélyek ünnep idején
Feldíszített fa, ajándékok és...
megleptek-a-kisbetegeket-22685
Meglepték a kisbetegeket
A mezőkövesdi tűzoltók lepték meg...
pneumobile-2020-48-nevezes-erkezett-22684
Pneumobile 2020: 48 nevezés érkezett
November elején zárult a nevezés a...
adventi-jotekonysagi-koncert-22683
Adventi jótékonysági koncert
Adventi jótékonysági koncertet rendeztek...
karacsonyi-jatszohaz-22682
Karácsonyi játszóház
Az Eszterházy Károly Egyetem karácsonyi...
atadtak-az-eger-csillagai-elismereseket
Átadták az Eger Csillagai...
Idén tizenharmadik alkalommal hirdették ki...
meggyujtottak-a-masodik-adventi-gyertyat
Meggyújtották a második adventi...
Meggyújtották a második gyertyát a Dobó...
vallalkozok-napja
Vállalkozók Napja
A Vállalkozók és Munkáltatók Országos...
mikulas-napi-unnep-a-csakoban
Mikulás-napi ünnep a Csákóban
A Szent István városnegyedben, vagyis a...
adomanyozott-a-vitezi-rend-22677
Adományozott a Vitézi Rend
Idén sem feledkezett meg az egri...

Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area

Létrehozva: 2013. december 05.  |  Utoljára frissítve: 2019. április 02.

"4CE451P4" kódszámú, "HERMAN" c. projekt - Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area


Eger Önkormányzata az utóbbi évtizedben számos fejlesztési projektet hajtott végre a város épített kulturális örökségének hasznosítása és védelme érdekében. A város számára ugyanakkor a közeljövő legnagyobb kihívása az, hogy miként tudja majd hatékonyan működtetni a kulturális örökségi helyszíneken létrejövő attrakciókat, és hogyan tudja integrálni a különböző tulajdonosi körű menedzsment rendszereket.

 

A fentiekkel összhangban a város vezetése által generált Kulturális örökség menedzsment Közép-Európában „HERMAN" c. projekt - amelyben Eger Önkormányzata Vezető Partnerként vesz részt – elsődleges célkitűzése a kulturális örökségi helyszínek hatékony menedzsmentjéhez kötődő üzemeltetési és fenntartási kérdések vizsgálata, újszerű és versenyképes szolgáltatási portfóliók kialakítása, hatékony menedzsmentrendszerek és –folyamatok megalapozása, pénzügyi megoldások kidolgozása és alkalmazása. Eger önkormányzata olyan közép-európai városokkal társult, amelyek hasonló gondokkal küzdenek, illetve olyan olasz, lengyel, német városokat vont be partnerként, amelyek már rendelkeznek a kulturális örökség-menedzsment területen szerzett hasznos tapasztalatokkal. (Partnerség tekintetében jelentős hozadék pl. a KÖH jogutód intézményével, a Forster Központtal való együttműködés. )

 

A projekt remélt eredménye: egy kulturális örökség menedzsment modell kialakítása, amely hosszú távú versenyképességet és fenntarthatóságot biztosít.

 

A partnerek a kulturális örökség fenntartható megoldásaira tekintettel az alábbi kérdésekkel foglalkoznak:

 

1. Hogyan lehet változtatni a jelenleg általánosnak tekinthető, széttöredezett menedzsment struktúrán, a művészeti menedzsment modellek alkalmazásával, korszerű, több szereplős, dinamikus stratégia keretében, biztosítva a jobban koordinált, integrált és szisztematikus kulturális örökség-menedzsment megközelítést?

 

2. Melyek a legjobban illeszkedő új funkciók, szolgáltatások, amelyek segítenek bevonni a privát szereplőket, hogy azok kiegészítő pénzügyi forrásaival jobban lehessen növelni az alulhasznosított örökség gazdasági potenciálját, előnyös helyzetet teremtve azok hasznosítására?

 

3.Hogyan biztosítható a fenntarthatóság a vezetői készségek és a partnerek munkatársainak tudás-megosztásával?

 

Válaszul a fenti kérdésekre a HERMAN projekt célkitűzései – összhangban a CE projekt célkitűzéseivel – a kulturális örökség-menedzsment irányítási aspektusaira koncentrálódnak, így a 9 várost, régiókat és tudományos intézeteket magába foglaló projekt-partnerség a benne rejlő gazdasági potenciál jobb kihasználása érdekében szeretné javítani a kulturális örökség hasznosítását és menedzsmentjét.

 

A HERMAN projekt széles földrajzi lefedettséget biztosít a Central Europe-hoz, és valamennyi szereplő bevonásával biztosítja a nemzetközi kooperációhoz szükséges hozzáadott értéket.

Főbb tevékenységek a HERMAN projektben:

  • Menedzsment konzultációs fórum felállítása;
  • Helyzetjelentések készítése;
  • Jó gyakorlatok, az innovatív menedzsment modellek megalkotása és vizsgálata;
  • A kulturális örökség menedzsment módszerek terjesztésének támogatása;
  • A kulturális örökség javak innovatív szolgáltatásainak és funkcióinak létrehozása (eszköztár, politikai és programozási ajánlások, helyi cselekvési tervek);
  • Kulturális örökségmenedzsment kurzusok szervezése, a projekt partnerek munkatársai közötti csere (kulturális menedzsment tanfolyamok kézikönyve);
  • A projekt tevékenységek sikeres végrehajtása eredményeképpen innovatív menedzsment stratégiák, modellek alkalmazása a védelem, a megőrzés és a fenntartható hasznosítás területén;
  • Az új és újszerű irányítási modellek generálása a városok intelligens, vertikális és horizontális együttműködési rendszerén keresztül, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssekkel.

A projekt várt eredménye, hogy a partnerek a hasonló problémák, kihívások és hosszú távú célok miatt a nemzetközi kooperációból adódóan kétség kívül jobb és költséghatékonyabb megoldásokat produkálnak a helyi ügyek kezelésében, mint azt tennék csak saját erőfeszítéseikből. Az új és újszerű irányítási modellek alkalmazásával a városok intelligens/okos, vertikális és horizontális együttműködési rendszereket generálhatnak, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssel.

Partnerek és finanszírozási konstrukció:

Megítélt maximális ERFA támogatás: 1.639.261,70 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE Partnerek hozzájárulása 382.478,30 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE 2007-2013 elszámolható projekt
költségvetés 2.021.740,00 Euro (€)
Támogatás aránya: 81,08%

 

Partnerek és finanszírozási konstrukció(xlsx)

 

A projekt időtartama 30 hónap. A projekt a következő ütemezés szerint kerül megvalósításra:

  • Kezdő nap: 2012. 07. 01.
  • Befejezés napja: 2014. 12. 31.

Támogatói csoportok

A projekt keretében két helyi szakmai támogatói csoport alakul:

un. Portfólió Platform (angol rövidítéssel PSP) és un. Menedzsment Platform (angol rövidítéssel MSP).
A két szakmai csoportba azokat az önkormányzati, kormányzati, egyházi, vállalkozói, civil és egyéb szereplőket invitálta a Vezető Partner, akiknek kapcsolódása van vagy lehet a kulturális örökség fenntarthatóságához, menedzsmentjéhez.

A két szakmai csoport szereplői között természetesen van átfedés, ugyanakkor a vizsgálandó tématerületek jól lehatárolhatók a vállalt feladatok mentén. Míg a portfólió platform elsősorban azokat az örökségeket veszi számba, amelyek szolgáltatást nyújtanak, vagy azokat, ahol új szolgáltatások alakíthatók ki az állagmegőrzéssel együtt, addig a Menedzsment Platform elsősorban azokat a menedzsment szisztémákat tekinti át, értékeli, amelyek mentén már kialakultak, vagy kialakíthatók jó gyakorlatok.

Mindkét csoport munkájának a célja, hogy a helyi jó gyakorlatokat megossza a projektben résztvevő partnerekkel, és hozzájáruljon azon ajánlások megfogalmazásához, amik előre vihetik az örökségmegőrzés és fenntarthatóság ügyét Európában.

 

A projekttel kapcsolatos további információk elérhetők innen.

 

 



< Vissza